投产风机323台，出质保风机193台，投产升压站10座，以及云南30MW的光伏电站，在建项目6个，装机容量244MW。这一组醒目的数据，是2017年上半年福能新能源公司生产建设一线的工作任务清单。
　　面对繁重的工作任务，福能新能源公司不等不靠，实施“在建项目促投产、投产项目创效益”双轮驱动，强管控、出新招，上半年投产装机容量、发电量、营业收入、利润水平等各项指标均创历史新高，营收、利润实现了“双过半”。
　　“新能源公司要持续发展，项目带动是根本，处理好增量与存量的关系，两手抓、两手都要硬，我们要啃下项目建设这个硬骨头，在生产管理中重点抓住风机的可利用率这个牛鼻子，实现基建、生产的双轮驱动。”总经理沈龙山在传达贯彻集团公司半年工作会议精神时强调。
　　在建项目，使出了“洪荒之力”
　　上半年，新能源公司在项目攻坚上下足了功夫，开展陆上风电项目建设攻坚活动，对每一个项目倒排工期，对设计、施工组织、工程质检等环节进行细化分解，明确任务、时间和责任人。各部门群策群力，上下联动，作为攻坚主力的各个项目筹建处纷纷使出了“洪荒之力”。
　　大蚶山筹建处主任陈平与征地员王群理不厌其烦地到当地村民家中，讲解征地政策，获得理解与支持。漳州工程部的卓金平、徐德水跑遍龙海的南太武山，为的就是寻找风力资源优质的风机机位，优化路径，让风机早日立起来。一线工程人员开玩笑说，每一台机位、每一条道路背后都是有故事的，汗水一箩筐、口水一大盆，劳保鞋都磨破了几双，项目推进真的很难。
　　就是在如此艰难的情形下，该公司上半年实现了坪洋风电110kV升压站受电和首批风机并网发电；莆田大蚶山220kV升压站土建工程及站内电气设备安装已基本完成；莆田顶岩山风电场突破施工瓶颈完成第一阶段8台风机吊装；莆田大蚶山风电场、石塘风电场、龙海新厝风电场、港尾风电场等4个风电场风机全部通过250h试运行考核，上半年全部完成整套启动验收，为多发电创造了有利条件。
　　投产项目，精益求精
　　新能源公司修订了《风电场维检经济责任制考核办法》，设立风机可利用率绩效薪酬，检修员的工作量和响应速度直接跟绩效挂钩。“从前是要我们干，现在是我们要干，大家越干越有劲。”项目组检修员小李说。
　　在生产运维模式的优化设计上，新能源公司一直在探索创新。取消风电场建制，在实现风电场“无人值班、少人值守”的运维新模式的基础上，进一步对莆田区域风电场采用运维一体管理模式，使现场的运维管理更加紧密、高效。
　　“现场运维人员进行了统筹优化安排，将风电场全部事务划归维检中心管理，同步修编和完善了配套制度及相关岗位职责，实现了以大集控、大维检两大中心为主线的生产管理新模式。”公司党委书记邓毓波介绍。
　　该公司按照“计划检修为主，状态检修为辅，技改性检修为补充”的检修理念，合理安排检修作业。上半年故障排除数1857次，登机人数达3251人次，确保了设备的安全、稳定运行，公司风机平均可利用率99%以上，处在省内同类机组的领先水平。（林松）