一、回归商贸本源
　　商贸本源：核心是钱、货；基础是合同；关键是对象；票证是要件。
　　（一）钱货两清：一手交钱一手交货，这是最朴实最有效的交易方法；钱、货至少抓一头，出不了大事；钱货两空，就得当孙子。
　　（二）合同为基础：一切的交易都得严格按照合同条款约定进行，合同制定必须层层把关，特别是款到发货、货到付款、结算方式、争议解决等核心条款要字斟句酌。
　　（三）票证是要件：“未虑胜先虑败”，任何交易行为都有失败的可能，失败了怎么办？诉讼维权。而交易过程中的各种票证、电子文档等是你赢得官司的关键。
　　（四）兼识人性：贪婪是最基本的人性，所以要做好商贸企业要谨记这种人性，同时要练就“火眼金睛”，先小人后君子，以小人之心去识别交易对象、合作伙伴。
　　二、重构业务团队
　　商贸归根到底是人与人之间进行的交易，为了不犯错、少犯错，就必须从组织构架、人员选聘、薪酬体系几个层面进行设计。
　　（一）组织构架
　　权力分散化、制约多元化、业务阳光化。将业务核心——物权剥离，成立物权部门，成立业务决策委员会，风险控制委员会。各部门相互配合协调，更注重约束监督。调研、决策、执行、监督分离。
　　（二）人员配备
　　对从业人员要培训、教育、惩治并重，树规立矩，牢固树立规矩意识、风险理念。才位德配：有德有才委以重任；有德无才加以培养；有才无德重点防范；无德无才弃之不用。
　　（三）薪酬待遇
　　设定贴近市场的薪酬待遇，向想干事、会干事、干成事、不出事的成员倾斜，形成有效的正向激励，抵挡市场诱惑，更好地形成廉洁从业氛围。
　　三、细化业务流程
　　（一）复杂问题简单化梳理业务流程，“一单一档一议”，所有业务做到简单、明了，防止业务不透明、看不懂，浑水摸鱼。
　　（二）简单事情专职化
　　各团队成员要乐于、善于从事日常固定的简单的工作，责任到人，失职追责，逐步实现“管理可监控，过程留痕迹，过失可追溯”。
　　（三）环节风险评估常态化
　　对每个业务环节以问题为导向、风险为导向，实施风险分析、评判，提出管控防范措施、应急处置办法，在极端情况下要评估风险承受力。
　　“企业”是风险的同义词，既然从事了企业这份工作，就得认真寻找风险源，认真提出控制风险的办法，认真评估风险的承受力，这才是正确对待风险的态度。谈险色变，杯弓蛇影，并非办企业的初衷，也是不敢担当的表现。福能电力燃料公司梁晓良