“要求大家做到的，自己先做到”
    “陈剑文今年4月上任分厂厂长后，你们感受最多的是什么？”6月，在电气开关室，笔者见两名青年员工正在打点对码，便与他们聊了起来。
    “纪律严明，大家都不敢踩红线……”一名青工还未说完，另一名就迫不及待地接上话：“是，我也深有体会。大家干活更积极了，整个分厂的风气变得积极向上，大家都服他。”
    “延续了几十年的上下班可以照顾较远员工的签到时间，陈剑文一句话就推翻了，严格执行打卡。你们分厂远的岗位走到厂区大门少说也要10来分钟吧，难道员工没有意见？大家又为什么都服他呀？”我好奇地追问着。
    那位热情的青工又主动说开了：“肯定有意见啊，大家开始还是很抵触的。但是陈厂长要求大家做到的，自己先做到。无论是在劳动纪律上，还是在推行制度上，或者是加强考核上，他总是以身作则，大家看在眼里也就没意见了，久而久之也都服他！”
    “陈剑文责任心特别强，他每天总是第一个到工作岗位，订立的制度也是自己先遵照执行。有什么事情，他总是积极与班子成员一起探讨，商量着办。大家相处得很融洽，对他也非常认可。”制成分厂副厂长周勇说。
    “职工的需求，就是我的追求”
    “职工的需求，就是我的追求。”这是陈剑文常常说的一句话，也是他牢记于心的坚定信念。履职上任厘清各种关系后，陈剑文以分级负责、严格管理为主线，重新梳理了管理人员工作流程。
    首先，强化劳动纪律，加强安全行为规范。其次，加快安全隐患和清洁生产的整治。每周二1#磨定检日、每周四2#磨定检日中，将事前发现的故障及安全隐患排除，有计划、有安排地预检修，减少停机次数与时间，提高磨机运转率。每周五，陈剑文亲自带队到各个岗位上进行检查，做到奖罚分明并公示上墙，以公平、公正、公开服人心、得人心。最后，推行生产线事故追责制。
    “以上的措施和制度，在推行和考核上有阻力吗？”笔者问道。“当然有，员工们刚开始有情绪，也比较抵触，我们就从转变员工的思想观念入手。严格的管理需要大家的认可，才有生命力，才能得以长期有效地执行。”陈剑文说。
    换位思考，一个有“温度”的领导
    分厂一位技术员这样说道：“从前在事故分析上，大家都互相观望，存在着敷衍糊弄的现象。但陈剑文从专业角度指导我们进行深入分析，而不是停留在表面，有时一个报告来来回回要改三四次才通过。”
    在清洁生产考核上，现场的巡检员感触最深：“陈厂长的考核很‘人性化’，考核推行当月，检查中发现的不足之处只要求我们进行整改，没有处罚。第二个月则有奖有罚，现场照片公示上墙，谁优谁劣一目了然，奖罚直接兑现，大家心服口服。”
    “与其空谈，不如实干，努力做一名优秀党员。”这是陈剑文的庄严承诺。因为出色努力的工作，陈剑文被集团公司授予2015—2016年度“优秀共产党员”荣誉称号。（雷琼摄影报道）
    陈剑文（左一）在指导工作。