本报讯截至6月30日，建材控股公司各混凝土公司员工累计提交精益改善提案总数1135条，评选出月度优秀提案102条，控股公司评选出月度优秀提案36条。这些提案涉及创新类、技改类、修旧利废类等8类改善点，切实消除了材料浪费现象，促进了降本增效，改善了企业管理。
    建材控股公司作为福能集团与华润水泥的合资公司，运营两年多来，积极吸收股东双方优秀管理成果，包括企业文化、绩效管理、精益管理、运营管理等，尤其是公司优秀Kaizen（持续改善）提案在权属9家混凝土公司推广以来，取得了良好的效果。去年，该公司出台了《优秀Kaizen提案激励办法和评选程序》，每月组织评选、发布优秀提案，并要求将优秀提案在权属单位不断推广应用，实现改善共享。而Kaizen是员工们通过立足自身岗位发现微小缺陷与浪费，从而迅速采取行动进行改善，这项工作极大调动了员工的创新意识和改善能力。（魏昌林蔡碧莲）