2月6日，邵武煤业公司与社区一道在南街居民区举办2018年“我们的节日”——喜迎新春系列活动，活动内容有挂灯笼、猜谜语、套圈圈、为居民写春联等。活动吸引了公司职工和附近居民踊跃参加，为矿区增添了节日的喜庆气氛。（暨毓海摄）

　　福能集团在企业发展过程中，深谙企业文化建设对一个优秀企业成长、发展的极其重要性。
　　以福能集团党委书记、董事长林金本为首的领导班子秉承企业发展与企业文化建设“两手抓、两手都要硬”的兴企思路，一手着力抓改革创新、攻坚克难、转型升级，推进了福能集团又好又快发展；一手着力抓集团软实力建设，大力倡导并抓好集团企业文化建设。将企业家文化和福能集团50余年发展壮大的文化积淀有机融合，打造了特色鲜明、内容务实、贴近实际、入脑入心、社会形象佳、职工口碑好的集团企业文化体系，对外极大提高了企业的知名度、美誉度，获得社会的认可和好评；对内有力地推动企业大步发展，经济指标屡创历史新高，企业和谐稳定，职工安居乐业。
　　近年来，福能集团主要经济指标位居省属国企前列，这两年在中国企业500强的排名上升了65位，企业经济效益持续保持每年“2位数”的增长速度。
　　传承扬弃，熔铸基业长青“生命力”
　　“创新很难，不创新就已经失败了。”林金本要求集团企业文化必须在传承的基础上坚持创新。
　　从煤矿技术员一步步成长起来的林金本因受烙入其生命印记的煤炭职工特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、亲如一家的人文情怀等精神文化积淀的滋养，始终把企业文化建设放在重要位置。
　　林金本认为，企业文化是企业的DNA，是企业长盛不衰的动力源泉，必须把企业文化建设摆在与战略、管控并重的突出位置，作为资金、技术、人才之外的“第四种资源”。
　　上任伊始，林金本就在集团企业文化重建上着力解决“三方面”问题。即“认识问题、用途问题、执行问题”。“认识”的问题，要解决“认识、认知、认同”。“用途”的问题，要解决“有用、管用、实用”。就是提炼的企业文化要水土服、接地气，从群众中来到群众中去。“执行”的问题，要解决“领导重视、机制保障、流程再造”
　　因此，在各种场合，林金本会随时提问在场高管或员工企业的核心理念、核心价值观、企业精神是什么；会在不同会议用企业文化理念生动讲述企业文化故事；会在工作报告和工作部署中用非常到位和接地气的群众语言总结提炼工作成效、直白简洁布置任务；会在向上级汇报工作和接待外宾中，用心加入企业文化元素，不遗余力地向社会展示福能文化；会在企业各项工作任务的落实中，严格有效地推行“执行力”文化。
　　为此，福能集团全面梳理了原有的文化体系，本着“有用、管用、实用”的原则，提炼并提出了符合时代特征和集团实际的全新理念体系。如核心理念：心怀感恩，创造感动；核心价值观：真诚、有为、开心等等。
　　这些理念体系因其反映企业实际、针对企业现状、接地气、好记、易操作的特性而为全体员工理解和接受。同时，这些新理念与原企业核心价值观、核心价值理念、企业精神是一脉相承的。比如艰苦奋斗的优良传统、亲如一家的和谐氛围、福泽员工的暖人做法等。在思想内涵上，新的企业理念体现了企业当前的发展状态，包含着新一代福能人对待企业未来发展的态度和发展定位。在表现形式上，更加具体、更加明确、更以人为本。这些文化体系因有了人的全程参与和优秀传统文化的传承而具有了可感可触的生命力。
　　广泛宣贯，形成全员共建机制
　　福能集团利用一切形式和媒介，从上到下宣贯之，讲究方法和策略、注意载体和实效，按照当下人们最能接受且易于接受的形式，自然而然地让全体员工参与其中，并努力践行。
　　首先，开展文化整合，搭建文化框架。集团党委明确提出以原福煤集团文化为基础，融合原建材（控股）公司的文化内涵，通过转化、修改和充实进行整合提炼，形成福建能源集团文化。本着先易后难的原则，组织力量对集团视觉识别系统（VI）进行策划，印制了福建能源集团VI手册；制定了VI导入实施意见，要求全资、控股企业限期完成办公环境、办公用品、户外宣传广告系统的VI导入；举办了集团公司VI导入培训班。
　　之后，集团公司对各全资、控股企业进行了VI导入情况的统一验收，对尚未达标的限期整改，形成了统一、规范的福建能源集团整体视觉形象。与此同时，着手理念（MI）和行为规范（BI）两大系统的调研整合工作，深入企业召开了数场座谈会，开展了问卷调查，书面征集理念和行为规范修改意见。经过几上几下的反复修改，几易其稿，最后经集团公司班子会审定，形成了理念识别、行为识别、视觉识别等三大系统的集团文化框架。（下转第二版） 
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　　这一文化架构就是福能文化之“形”。而其中的主导理念和辅助理念构成集团的核心价值体系和管理思想，这是福能文化之“神”。此外还包括行为规范和公共礼仪基本要求等。组织录制了《福能集团之歌》CD唱片，并组织拍摄《福建能源集团之歌》MTV。印制了《福建能源集团企业文化手册》，并发放到每一位管理人员、每一个班组。
　　其次，实施文化宣贯，促进文化落地。为了实现文化“落地”，福能集团从2010年开始开展集团文化的全面宣贯工作，要求各全资、控股企业按照“五统一”（统一集团理念、统一行为规范、统一集团标识、统一集团旗帜、统一集团歌曲）的原则贯彻执行集团文化。要求各企业在规定时间内将集团理念、行为规范上墙，并在适当的工作、生活场所发布理念宣传标语。
　　同时，福能集团利用集团网站、《福建能源报》、“福能集团”微信公众号、户外广告、电视、车身及子企业广播、专栏等媒介，大张旗鼓地宣传、普及、灌输；认真组织学习《企业文化手册》，集团公司举办各权属企业宣讲骨干培训班，举办《集团文化解读与建设》的专题讲座，并到部分企业巡回宣讲。各权属企业层层宣讲培训，并按不同管理层级、不同群体，安排不同等级要求的集团文化知识考试，做到人人过关，使集团文化为广大员工所熟知熟记。
　　为加深对集团理念的理解，福能集团还组织开展了解读集团理念的征文活动，优秀征文集结出版《福能之魂》一书。此外，在全集团范围内开展了“司歌大家唱”比赛、“福相伴能永远”演讲比赛、集团广告语全国征集等活动，从一万多条应征广告语中，精选出“福相伴能永远”“福能，用心创造可能”“有福能走天下”等3条作为集团广告语。目前，这3条广告语已经成为福能集团的形象名片，得到社会大众和员工的广泛肯定和认可。通过这一系列的宣贯活动，逐步使集团文化深入人心，增强了全司员工的归属感。
　　融入融合，打造跨越发展“推动力”
　　林金本要求，集团企业文化建设要做到“五融入”。即融入班子建设、融入经营管理、融入改革创新、融入企业党建、融入社会责任。
　　在融入班子建设，提升管理水平方面，福能集团将企业文化管控融入班子的作风建设、能力建设和廉政建设，要求企业管理者应具有“三子”素质，即：“有点子（有思路、有办法）、有胆子（敢担当、肯负责）、有样子（好形象、好业绩）”；要求各级管理人员坚持“站高位、抓高端、出高招、创高效”，做“四有”（胸中有志、心中有数、肚中有货、脑中有谱）、“三清”（政治上清醒、经济上清白、作风上清正）干部，决不当“做表面文章、常表里不一、爱表现自己”的“三表”干部。要求全体党员干部不做“五类人”，要“敢于向上，就是好样的”。几年来，企业环境有了很大的转变，形成了团结和谐、风正气顺、干事创业的良好氛围。
　　在融入经营管理，提升经营业绩方面，集团党委要求权属企业经营管理人员在工作中要做到“四要四不要”，即：“要创造亮点不要制造难点、要发扬优点不要纵容缺点、要抓住重点不要落入盲点、要勇攀高点不要落入起点”。坚持集团化管控，突出抓好预算管理、协同合作、资金集中管理、风险管控、安全管理，注重结构调整、三维对接、项目带动。并将“福相伴，能永远”这一集团最核心的发展理念，分享惠及职工及合作伙伴。以开放开阔的心胸，积极“找靠山”“傍大款”，做好嫁接、对接、链接，促进产业转型升级。分别与华润、神华、中石油等14家央企对接合作。
　　同时，福能集团重视融入改革创新，提升企业活力。林金本提出“要采取革命性的举措，破解企业发展难题，向改革要红利、向创新要效益”。全面深化供给侧结构性改革，坚持不熟的不做、管不过来的不做、十年后没有前景的不做、规模进不了福建前三的不做。创新选人用人、绩效考核、激励奖惩等机制，出台特殊贡献奖、评选企业高级人才和业务技术骨干、人事任用和工资分配等70余项新制度，实施了开门选举当家人、面向市场公开招聘一把手、公推公选等创新性做法，构建了有利于干事创业的环境，并得到福建省委组织部的肯定。
　　作为国企，福能集团亦紧抓企业党建，提升队伍素质。不仅开展了系列具有企业文化烙印的主题实践活动，还拍摄了集团《企业宣传片》《党建宣传片》，林金本更亲自撰写了春联（上联：福山福水福能到永远下联：相尊相敬相伴至一生横批：福相伴）印发给全体员工和相关单位、社会民众。如今，福能集团的文化建设一直走在省国资系统前列，被确立为全省企业文化建设示范单位。
　　在将企业文化建设落实在重视职工权益上方面，福能集团用心与员工沟通，真诚为职工办实事好事，构建亲如一家的和谐企业，凝心聚力共推发展。近年来职工年人均收入每年增加5000元以上，实施煤矿企业棚户区改造，建成了1381套保障性住房。建立并落实职工重特大病帮扶救助机制，每年慰问特困及工亡家属金额1000多万元。推进“两堂一舍”达标工程，所属煤矿全部增建了桑拿房和按摩室，改善了职工生产生活条件。每年举办一项全集团性文体活动，成立8个文体协会开展经常性的群众文体活动。
　　在融入社会责任，提升企业形象方面，福能集团坚持企业文化建设里必须有履行社会责任的内容，要求集团的发展要融入全国全省发展大局，积极承担社会责任，在社会保障、服务社会、生态文明建设等方面走前头、做表率，做到绿色、安全、和谐发展。在节能减排、综合利用、环境保护上积极作为。多家电力企业被列为工业旅游示范点，福建水泥公司荣获“全国节能先进集体”。多家矿山企业在关闭矿井后，积极转入“矿山绿色小镇”“矿山公园”、土地复垦和医养项目建设中。同时，在对口帮扶上出大力。积极对口开展建瓯市水土流失治理、连城及武平县贫困村帮扶、援疆、地方挂职等工作。近年来，有6人分别长年驻点挂职帮扶，每年支持资金近300万元。
　　目前，福能集团员工正秉持企业文化建设“三个永不”的信念，即：“目标永不放弃，成绩永不自满，创新永不停步”，在“老国企管理办法不能老、奋斗精神更不能老”的文化感召下，向打造千亿集团目标挺进。（刊于《福建国资》第六期）