本报讯 “截至10月15日，完成调运量32.9万吨，超额完成全年计划。”10月16日上午，早会上的一条消息，让福建煤电公司坎市发运站的党支部书记温灿安特别高兴。
　　“公司的正确领导是首要因素，党建的助力功不可没。”温灿安说，提前一个季度完成调运任务，这不仅是该站行政领导带领全站职工努力的结果，同时也是该站推行“党建+精细管理”工作新模式后，党建服务中心工作的新收获。
　　“新模式必须发挥新作用。”对“党建+”的推行，福建煤电公司党委书记、董事长陈文阶如此强调。该公司党委副书记、总经理陈昭行，党委副书记、工会主席陈文礼等领导也多次召开专题会议，讨论布置“党建+”工作模式的推进。该公司最终把今年“党建+”工作模式定格在“党建+创新创效”上。
　　今年，在福建煤电公司“党建+创新创效”的总体框架下，坎市发运站党支部针对煤炭调运实际，把“党建+”体现在了生产经营环节的精细管理上，通过配煤、装卸、调度等环节建立精细化管理措施、制度，把党建引领作用融入企业生产经营中心工作中，积极发挥党组织助力企业改革转型发展的作用。
　　与坎市发运站党建助推生产有异曲同工之妙的还有翠屏山矿，该矿同样在“党建+”助力企业生产经营活动上成效显著。所不同的是，翠屏山矿“党建+”是体现在解决问题上。该矿党总支针对生产二三线岗位人员效率不高、运转不快的特点，建立了“党建+提升执行力”工作模式，重新明确规范了关于加强纪律、提升执行力、提高效率、强化作风建设等制度，使各个管理环节全面、高效地运转起来。一股“说了就做、做就做好”的工作氛围逐渐在矿区养成。
　　“前期很难，但在公司党委的指导下，矿党总支坚持把这个‘党建+提升执行力’工作模式开展下去，现在逐渐开始有收获了。”该矿党总支书记谢海斌认为，对于翠屏山矿来说，解决生产经营管理中的一些问题和推出新措施同样重要。
　　基层各单位围绕该公司“党建+创新创效”模式，结合实际进行了实施。如龙潭矿抓住成本管理的薄弱环节，开展了“党建+成本管理”；供电公司把主业工作之一作为党建融入中心工作的着力点，推行了“党建+市场创效”，前三季度，供电公司对外创效同比实现较大幅度的提升；三家矿区医院则实施了“党建+优质服务”，在本单位的相关服务岗位开展了党员挂牌上岗、党员示范岗、党员服务承诺等载体活动。（林秀龙）