9月15日，笔者在永安煤业公司苏桥煤矿采访中了解到，该矿生产副矿长、党员许秋华带领技术骨干，多次深入井下+360m猴车斜井施工现场进行勘察、论证，通过优化斜井上部施工方案和+180m区段二道提升施工设计，共减少掘进工程量96m和巷道维护工程量270m，为企业节省资金约15万元。
　　在推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作中，永安煤业公司党委结合企业重点和难点工作，精心制订“十三五”期间“党建+抓改革促转型”实施方案，并细化了关井压产、人员分流、成本倒逼、本质安全、项目推进等五项“党建+”小项目。明确具体的工作内容、措施、实施部门和责任党支部等，以新颖、实用的党建载体促进党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到更好发挥。
　　该公司党委书记、执行董事黄金平告诉笔者，近几年是公司生产经营最困难的时期，企业的党组织和党员发挥了中流砥柱的作用。就拿减员分流工作来说，近三年来企业减员人数已达2600多人，今年截至7月份在岗人数又减少了377人，如果没有党组织和党员的积极配合，是很难实现安定稳定这一目标的。
　　黄金平说：“越往后减员的难度会越大，我们策划开展‘党建+’就是希望调动起每个党组织和每个党员的积极性，通过共同发挥‘动车组’的效能，来推动这些重中之重的工作取得突破性进展。”
　　近期，该公司党员、前期办副主任陈惠冒着高温，连续多天到福维公司了解土地情况，对石墨深加工产业建设项目用地进行再次论证。
　　陈惠所在的部门是转型项目推进的责任部门，挂钩的党支部已根据党委的实施方案编制了工作措施和时间节点，责任党员如果没有按节点完成相关工作，不但会受到党支部的问责，而且党员个人绩效考核也会受到影响，真正是既丢“面子”，又失“银子”。
　　为了确保“党建+”不流于形式，该公司党委还逐级构建了针对党总支和直属党支部、基层党支部以及党员个人的全覆盖考核体系，政工人员和党员的月度KPI关键绩效考核里都增加了党建考核项目这一“硬指标”，并当月兑现奖罚。
　　“小华煤矿目前正全面开展材料回收和人员分流安置工作，我们准备围绕安全工作要确保、人员安置要确保、作风纪律要确保这三个‘确保’制订‘党建+’方案，推进矿井有序关闭。”小华煤矿党总支书记李茂腾早早开始谋划。
　　“下半年我矿的重点工作就是202采区开拓，我们准备制订‘党建+重点工程’项目方案。”池坪芦坑煤矿党总支副书记陈诚集也是成竹在胸。
　　随着该公司党委“党建+”机制落地生根，基层党组织深受启发，脑洞大开，结合各单位的实际不断丰富、创新“党建+”内涵，并以此有力地推进各重点工作的开展。（魏初键林芸）