下半年以来，永安煤业公司持续抓好安全管理过程的管控，树立问题导向和目标导向，通过唱好“三部曲”提升安全管理效能。
　　强化考核，唱好“责任曲”
　　“现在周末下井跟班、检查的安全管理人员就和平时一样多，井口值班的还全是矿领导，工人们下井干活心里更踏实了。”9月4日，在池坪芦坑煤矿，掘进队长张水明向笔者说起该公司强化值班盯守制度带来的变化。
　　今年7月，该公司专门出台文件加强周末等薄弱时段的值班盯守，公司领导在周末不但轮流值守还以“四不两直”的方式深入矿井进行抽查。
　　提起如何增强安全管理人员的责任意识，该公司安监室主任陈新镔给笔者算了笔“经济账”，根据该公司新修订的季度安全目标考核文件，安全效果不但与管理人员月度的工资绩效挂钩考核，还与季度安全奖挂钩考核，并与生产经营、党建等各项目的考核紧密相关。
　　全力推进，唱好“标准曲”
　　8月上旬，该公司在试点单位仙亭煤矿开展了为期3天的“互查互学”活动，所属矿井按生产、安全、机运三个专业分别组队到仙亭煤矿进行“三位一体”安全生产标准化体系建设的参观和学习。柯坑煤矿机电主任陈献苗在参观学习中不时拿出笔记本记录。他说：“通过参观学习，一方面感受到了差距，觉得肩上的担子更重了，另一方面也增强了信心，既然兄弟单位能做到我们也肯定能做到。”
　　该公司积极推进“三位一体”建设，召开了动员会，组织了全员培训考试，并以“分类实施”原则，对各矿井实施“三位一体”建设进行反复论证。经过三易其稿，安全整改投入资金从1000万元到2000万元，再到最终的2800万元，一再追加投入资金。
　　盯紧重点，唱好“班组曲”
　　“班组长是安全工作的‘牛鼻子’，要想方设法在这方面做文章、下功夫，切切实实把安全管理落实到终端。”该公司党委书记、执行董事黄金平在部署安全工作时着重强调。该公司在坚持开展“翻转式”、“互动式”培训方式的同时，进一步创新班组长轮训制度，组织班组长每季度上讲台当一次“安全主题人”，培养其主动思考安全管理的意识，促进班组长的带动作用。
　　该公司还通过开展个人无“三违”、岗位无隐患、区队班组无事故的“三无”班组竞赛，大力推进安全管理“终端落实”工作法，筑牢安全生产第一道防线。仙亭煤矿工会副主席章文彬说：“8月份我矿共表彰了3个‘三无’班组，下半年以来矿井‘三违’数量同比下降了20%以上。”（林芸）