今年上半年，福建煤电公司“加减法”运算再增企业发展新动能。做加法，成立了“福建福能红炭山置业公司”，召开了首届董事会，部署发展大计；做减法，平稳关闭苏二煤矿，妥善分流安置509人。
　　“做‘加法’是企业成长的需要，‘减法’是企业成熟的表现。”福能集团党委书记、董事长林金本的话语成为该公司攻坚改革的前进动力。
　　作为老国企的福建煤电公司，以脱胎换骨的勇气调结构、去产能、促转型，结出了盛夏的果实。今年上半年主要经营指标实现双过半，煤炭产量、销量分别完成年度计划的55%、71.4%，营业收入同比增长53%。
　　“煤电公司班子有精气神、干部敢上有为、矿区和谐稳定、减亏成效显著、关井退出有序、改革扎实推进、党建独具特色。”7月20日，在煤电公司调研的林金本高度概括了该公司的亮点。
　　“减法”加速轻装上阵
　　煤炭市场的回暖未能阻挡去产能的脚步。6月份，苏二矿的硐口如期封闭。至此，该公司生产矿井的数量仅剩4个。
　　曾经“一煤独大”的煤电公司，正经历着不同寻常的蜕变。持续推动供给侧结构性改革，主动压减煤炭产能，关闭退出煤矿以及改制矿井后，产能缩减了一半。今年下半年，该公司还将继续关闭一对矿井——坑柄矿。
　　矿井关闭的同时，还对正常生产矿井成本高、管理难的采掘工作面和生产采区进行清理。停止龙潭煤矿303采区生产，公司采掘面再减少6个，收作3个采区。
　　“当前，要把煤炭企业人员分流作为头等大事来抓。”集团半年经济分析会上，重锤擂响了“破解人员分流难题”的战鼓。
　　该公司由于关闭力度大，保留的矿井人员饱和，职工分流难度越来越大。公司借智借力多方安置人员。煤电公司董事长陈文阶带头当起了“媒婆”，勤跑新罗区安监局、天守公司等多家单位，牵线联姻，给职工找“婆家”。上半年，通过“退、养、留、训、转”渠道分流人员509人。截至7月末，该公司在岗职工从最多时的8000多人减少到3967人。
　　此外，该公司攻坚历史遗留问题，突破解决了培丰矿相邻村庄191户村民转供电难题，每年减少电费支出70多万元。
　　“加法”增强造血功能
　　6月份成立了“福建福能红炭山置业公司”，7月份调兵遣将人员迅速安排到位，煤电公司旗下再添新成员，促使红炭山医养项目各项工作扎实推进。
　　新公司的成立众人瞩目，但龙岩市配售电公司拓市场的成效也成为焦点。依托自身技术力量，找项目增加业务量。上半年，承揽维修及光伏安装工程项目126万元，获利的同时展示出了自身的实力。
　　深挖潜强筋骨。该公司在困难条件下，坚持增加安全和标准化投入，今年3对正常生产矿井新建5条标准化线路，增加建设正规单体面。对掘进工作面尽可能采取双台钻打眼、双循环作业，强化现场技术服务和后勤保障，实行机电运输承诺服务制度。今年，单进、单产同比分别提高5.1%、4.6%，吨煤综合成本同比下降4.3%。
　　“我们的包袱很重，下半年还需分流安置632人，要用洪荒之力打好攻坚战。”从集团开完半年经济分析会后，陈文阶马不停蹄赶回公司，对贯彻集团“六着力”“六促进”“十八个突出”精神进行部署。（陈庆能）